Ten behoeve van diverse profit en non-profitorganisaties hebben wij meegewerkt aan het formuleren van een antifraudebeleid en het aanpassen van de interne organisatie daarop. Onderdeel hiervan is het opstellen en implementeren van een zogenaamd contingency plan. Een dergelijk plan is in feite een noodplan dat in werking treedt op het moment dat er gerede signalen zijn voor fraude. Aldus wordt een organisatie vooraf gedwongen zowel beleidsmatig als operationeel keuzes te maken, deze vast te leggen en intern te communiceren. Hiermede wordt in geval van daadwerkelijke fraude wanorde voorkomen, de professionele aanpak verzekerd en extra (im-)materiële schade voorkomen. Hiermee is direct gegeven dat een contingency plan niet uniform kan zijn, maar maatwerk dient te zijn voor de betreffende organisatie en ons inziens noodzakelijkerwijs in samenspraak met functionarissen binnen de organisatie tot stand dient te komen.